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近年来，区人民医院聚焦三级综合医院创建，主动求变，积极应变，推动医院管理和服务患者体制机制变革重塑，呈现干部好状态、组织好形态、政治好生态。

突出主动求变，向改革要驱动力。一是实施薪酬改革。实施了以医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价“四个维度”的薪酬绩效改革，职工积极性明显提升。二是推进人事改革。建立《干部考核管理办法》，加强干部“德、能、勤、绩、廉”五个维度考核，激励干部唯实争先。修订《专业技术人员职称评聘管理办法》，打破职称评聘、岗位晋聘论资排辈现象。交流干部10名、提拔干部25名，培育后备干部17名，树立能上能下、有为有位用人导向。三是优化机构设置。拆分科室6个，合并科室2个，新增科室8个，学科体系更健全。

突出协同联动，向质量要影响力。一是深化医联体建设。建立”1+13“医共体、泸永江血透专科联盟、肿瘤专科联盟，成为了中国西部创伤专科联盟、川渝滇黔边界联盟成员单位、川南渝西老年医学联盟副理事长单位。二是搭建资源共享平台。依托远程会诊中心，打造上联新加坡百汇癌症中心、北京301医院，下达全区各基层医疗机构、民营医院及西藏芒康“2+1+N”共享平台，推动了优质医疗资源下沉。三是推动川渝健康圈“一体化”发展。积极与四川省人民医院、重庆市人民医院，达成共建协同医共体共识，将本院三级综合医院评审工作和学科建设作为省、市人民医院助推成渝双城经济圈建设的重要举措，加速推进。

突出惠民有感，向服务要生产力。一是深化服务内涵。建成全市首个医疗保障局驻医院服务站，实现医保政策面对面咨询、“特病”“两病”马上办，高值耗材、特殊检查治疗审批关口前移，每月办理“两病”200余人次、事前审批事项3500余件。二是拓展服务项目。迭代智慧救护车和120数字化调度智慧系统，打造院前院内协同救治全流程“高速通道”，实现患者“上车即入院”，让数字赋能生命“加速度”。三是提升服务温度。开设午间门诊，为患者节省等候时间2小时。推行医师、技师值班制，变“叫班”为24小时值班，第一时间解决患者异物卡塞等痛苦。推行电话、微信公众号、自助机等分时段智能预约，提升就医便捷度。

突出稳进增效，向管理要生命力。一是实施设备全程管理。加强设备“采管用修”全程监管，设备维修维保费同比下降50%以上。二是推行耗材精细化管理。推进SPD项目，实施耗材价格、医保、库管等多维度精细化管理。制定耗占比控制方案，加大耗材“采审用管修”全程监督，耗占比下降2.73%。三是强化内控管理。引进预算和成本管理软件，管理成效与绩效挂勾，每月兑现奖惩。建立“日周月季”医保质控机制，医保工作更加深入。上线TQM、E-Check系统，实现运营质量与信息数据自动监测，适时跟踪，持续改善。今年1—5月，门诊、住院服务量同比增加16.73%、27.38%，门诊次均费用下降11.57%、住院次均费用同比下降1.48%，未发生一起医疗事故。

突出除险清患，向作风要向心力。建立院周会“会前看作风、会上谈作风、会后查作风”三风机制。推进廉政文化进医院、进科室、进支部、进家庭“四进”工作，营造一个廉洁氛围、签订一份廉洁责任书、写一封廉洁家书、开展一次廉洁家访“四个一”建廉行动，着力打造清廉、干净、担当的干部队伍。

（渝西都市报通讯员 凌小红）

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